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美国邮政总局局长路易斯·德乔伊正推行一系列改革，旨在实现财务稳定并提升竞争力。改革包括设施整合、服务标准调整及加强包裹业务，但专家指出，直接与联邦快递和UPS竞争仍面临诸多挑战。
在供应链持续动荡的背景下，越来越多的快消品公司选择通过收购现有工厂而非自建产能来应对挑战。好时收购Dot's Homestyle Pretzels、荷美尔收购Planters等案例显示，获取制造能力已成为交易的核心考量。本文分析了并购产能的动因、风险及行业趋势。
随着疫情带来的包裹需求高峰消退，联邦快递地面网络与其6000家独立承包商之间的长期矛盾在2022年集中爆发。以Spencer Patton为代表的承包商公开要求提高报酬、取消周日派送并限制临时变更，部分人甚至威胁在旺季停工。分析师指出，住宅派送报酬低于商业派送、成本攀升及需求下滑正侵蚀承包商利润，而法律层面的特许经营权之争或成为下一阶段焦点。
零售业脱碳的最大难点在于范围3排放，即价值链上下游的间接排放，占其碳足迹的绝大部分。尽管数据收集困难且行业进展缓慢，专家仍强调应立即采取行动，并指出政策支持与供应链协作的重要性。
美国中小型糖果制造商正面临劳动力短缺、物流成本攀升及原材料供应不稳等多重挑战。为应对困局，多家企业已着手调整采购策略、招聘方式与生产规划，以在动荡的市场环境中维持运营。
随着美国新冠公共卫生紧急状态临近结束，大规模检测项目缩减，新冠检测需求持续降温。雅培、碧迪等大品牌之外的中小检测企业，正通过转向居家自测、拓展其他疾病检测、寻求FDA全面批准等方式调整业务，以求在变化的市场中生存。
尼谢尔·盖纳原计划在4月7日音乐传奇比莉·哈乐黛生日当天发行其摄影集《Lady Day: Body & Soul》，但首批预售书直到两个多月后才送达。原因是载有该书的货轮“Ever Forward”在切萨皮克湾搁浅一个月，随后又遭遇纽约港拥堵。这一事件凸显了国际供应链中常见的可见性不足与连锁中断问题。
过去两年，Keurig Dr Pepper、百事可乐和亿滋等快消品企业相继宣布减少包装中原生塑料使用的目标，再生塑料和纸张成为热门替代方案。然而，疫情扰乱消费行为与材料供应链、美国现有回收体系局限、乌克兰战争等新变量，共同威胁这些时间表。IHS Markit和RaboResearch等机构专家指出，承诺设定时缺乏实现手段的基础，价格与供应波动使短期达标路径不明朗。